要知道，我们这家股份制公司可是上海宝钢集团公司下属的宝钢企业开发总公司在西部大开发中最大的投资喔。”能够和宝钢联姻，显然是范登良商海征战史上的得意之笔，因此谈起来有些眉飞色舞。
不管怎么说，范登良的故事都称得上是一个精彩的故事。甚至从某种意义上说，它还颇带有一些传奇的色彩。

一个不想当民营企业家的人

属兔的范总拥有这样一些头衔：成都市人大代表、双流县商会会长、优秀民营企业家、成都矿元科技股份有限公司董事长。
然而，想不到就在民营企业家身份的定位上，性格随和的范总却语出惊人：“我早就不是民营企业家啦，这一点可要确定清楚。”
什么?身为优秀民营企业家的范总，什么时候变得不是民营企业家的?这可是个需要搞清楚的严重问题。
仔细查下去，范总没乱说。那么，这又是怎么一回事呢?
上个世纪八十年代，初涉商海的范登良作为双流县的个体民营户，靠食品加工起家，掘到了自己生平的第—个20万。
1986年，双流县建成了四川省的第一家私营肉联厂——双流县肉联厂。这时当上万元户后的范登良，把自己第一个20万，用到建冷冻库上的第一个大投资项目。现在回过头来看，这的确是个颇有收获的项目，因为到了1989年，肉联厂已经为范登良赚到了平生的第—个1000万。
接下来范登良又进行了一个惊人之举，把自己的企业无偿交给工商联。“改制，把肉联厂的个体所有制变成集体所有制”。而范登良自己，也“转制”到了双流县商会工作。
谈起当初的打算，范登良是这样想的：“当时觉得私营企业已经走到了一个十字路口，何去何从自己都觉得茫然。由于八十年代四川省和外省大型国企经常搞商品串换，因此肉联厂在和像上海宝钢、上海金山石化、马钢、武钢、攀钢等做生意的时候，经常有人认为你是私营性质的企业而看不起你。总之，那时侯的私营企业和国企们打交道真的很吃力。我当时就在想，体制不对，做起生意来的确很困难。这也是促使我为什么那时下定决心把企业交给工商联改制的原因之一。”
1996年，时任双流县经济开发总公司老总的范登良，利用双流县境内无水硫酸钠矿资源丰富的优势，筹建起成都牧马山芒硝矿。2000年3月，经成都市体改委2000年第17号文件批准，由宝钢集团企业开发总公司(格安邦公司)、成都双流县经济开发总公司、宝钢集团饮食供应公司(国奥公司)和上海宝钢综合开发公司等股东共同出资6488万元(其中自然人持股2946万股)，组建成立了成都矿元科技股份有限公司，范登良担任公司董事长。
“成都双流县经济开发总公司是属于双流县商会的会办企业，因此我只是个替商会打工的人，当然不能算是民营企业家。这一点还务必请理解。”绕了一大圈，记者最终也没把范登良归纳进民营企业家队伍里去，只好姑且把他称为“一个不想当民营企业家的人”。

民营企业家并不都有原罪

最近有种时氅的说法是，几乎所有民营企业家财富积累时期部有自己的“原罪”。
据今年1月8日《中国经济报》撰文称：像柳传志就曾坦言，联想曾经赖过账、走过私， “如果不做，当时的情况就没法活”；东软集团董事长刘积仁承认自己曾经“骗过人”，卖过没有用的软件；新希望集团总裁刘永好也承认，新希望饲料产品供不应求的时候，某省区负责销售的总经理就用了一些高水分的玉米，赚了500万昧心钱；重庆力帆集团的董事长尹明善曾诚惶诚恐地说，自己对普通工人抱有深深的负罪感，整日如芒刺在背。而江苏的一位富翁则在每个礼拜天都要沐浴更衣，面壁思过……
然而这个说法也许并不准确，或者太过以偏概全。事实上，至少范登良就认为自己“赚的钱很干净”，“没有说不清楚的地方，都是—分汗水一分力打下来的江山。
反思当代民营企业家不断出事的现象，理解“原罪说”的出笼，范登良认为，中国的不少富豪之所以能够一夜暴富，并非仅仅在于他们的违法乱纪经营，也并非在于他们本性的原罪，而是在于他们利用了我们制度本身的不完全性或缺陷，进行钱权交易而获利。但是，作为个人来说，范登良坚持认为任何一个企业家都必须按照标准的游戏规则来做，因为只有这样做，对社会对家人才是有利无害的，没有后遗症的。“有些事情，看上去似乎当初打擦边球过去了。但是最终是有害处的。一句话，企业有企业内部的章程，外部环境也有相应的法律法规，只要是遵纪守法地做事，就不怕有‘原罪’。”
那么，作为一个企业家，应该怎样去赚自己阳光下的利润呢? “就我个人而言，认为做生意就是坚持爱国、敬业和守法三原则。现在竞争很厉害，企业家做生意必须要有‘先’的意识，然后要出‘奇’招，要迎合市场规律。概括起来，就是人无我有；人有我精，人精我奇。同时，注重低调做人，认真做事。”

股份制企业董事长的理念

作为一家正蓬勃发展的股份制企业的董事长，范登良是怎样定位自己目前位置的呢?
“我对股份公司的理解，其实就是一个标准化的理解。怎么说呢?我们知道，股份制本身是有标准解释
和定义的。在实际运作过程中，我们只要一丝不苟地按照规范化的程序去运作，不违法违规，就是对股份公司和股份制的最好理解。至于说目前最直接的想法，无非就是，第一要赚更多的钱，让投资者获取更大的投
资回报；第二，更积极地采取资本运作的手法，让公司通过走资本化的道路，更快地发展壮大，争取早日上市；第三，在继续做好传统基础产业的同时，积极向高科技领域进军，把矿元科技当成一块孵化田，用更多
更好的项目把它做大做强做精。其他的，我还能想些什么呢?”范登良坦然一笑。
作为企业董事长，范登良认为自己必须具备能让企业发展壮大的现代企业家理念。“掌舵的人必须要做到心中有数，这样企业发展的思路才明晰，发展步伐才不会乱”。而在一个企业管理队伍中，重要的不是要突出个人，而是需要突出一个团队。而整个团队的素质和理念都要和企业的自身文化保持一致，才能掌控得力。此外，一个优秀的企业家，必须能够具有“几何人生”的能力，知道什么是点，什么是线；什么是面，什么又是圆。 “把问题都看成360度，具有全方位的战略眼光，这样‘治大国如烹小鲜’，把企业管理好自然不再在话下”，范登良承认，这更多是一个企业家对管理企业的认识，“自己也在不断学习和充电中，希望能达到理想中的自己吧。”
谈到管理企业的难点时，范登良想想后说道，主要还是人才缺乏的问题。“现在我越来越觉得现代化的企业特别是像我们这样主营业务明确的企业，必须要有更专业的人来打理，用现代经营模式来管理企业，而不能仍然采用初放经营的模式。人是第一因素，没有人去执行，再好的模式都是没有用的。”
据了解，矿元科技最近正挂出年薪50万的招贤榜待聘新的总经理。范登良认为，要让矿元科技再上一层
楼，非要有更好的领头羊来带队不可。“这可是关系到矿元科技前途的大事，它实质上是体现维护股东权益的重要举措之一。因为我们今年正谋求在资本市场上有大的动作，因此无论是前线还是后院，我们都需要一个能拿大局的人来掌舵”，谈起不得不走马换将的范登良，同时相信矿元科技正在面临着一个新的发展契机，而只要“抓好了这个机会，矿元科技的前景将十分广阔”（据金融投资报）