2000年至2003年，西部旅游特别是四川旅游的热点、看点、争议点汇聚于一个普通的民营企业——成都万贯(集团)置业股份有限公司。众多的成就、荣誉和争论的背后，折射出整个四川乃至西部旅游发展的过去、现在和未来。成都万贯于2000年推出碧峰峡景区，开创碧峰峡模式，在业界引起巨大震动；2003年7月，成都万贯推出了西部旅游第一个二代产品——西部惊奇欢乐谷，博得市场的强烈回应。三年多的时间，万贯人奋力推进旅游开发的创新和跨越，与时俱进，成为引领四川和西部旅游发展的先锋和旗帜之一。

“2+3”战略领航西部

1996年在四川省和成都市政府的支持下，经体改委(1996)123号文批准成立了现在的成都万贯(集团)置业股份有限公司，总股本9640万，其中法人股7060万，社会个人股2580万。近日，万贯集团召开了该公司2003年股东大会，在大会上，万贯集团董事长陈清华称，2003年，万贯集团在全体员工团结奋发，在社会各界和各位股东的关心和支持下，集团取得了可贵的成绩。
据记者了解，万贯集团在2003年完成了二次创业，旅游主业地位得到了巩固，实现了规模化的发展，完成了低成本扩张和超速发展。而这又是与万贯集团的“2+3”发展战略是分不开的。2002年，万贯集团就提出“2+3”发展战略，即以旅游为旗帜，以房地产为载体，以获取最大的经济效益为中心。2年修炼，提升管理，提升品牌，3年发展。它涉及到以下几方面内容：狠抓重点单位碧峰峡，蓥华山公司效益和资源组合延伸，抓紧培育新的经济增长点；完善管理中心和利润中心的管理模式，建立适应公司发展的人才战略；全面拓宽市场，加强质量管理。

传统优势绝境逢生

天有不测风云，2003年我国遭遇突如其来的“非碘”侵袭，“非典”对经济的影响在旅游业影响尤为突出。一段时间，境外游客几乎不进中国大门，国内游客也暂停出门，万贯集团以旅游为主，两大景区受到了严峻的考验。
据万贯集团董事长陈清华介绍，2003年是碧峰峡开业以来最为困难的一年，景区经历了前所未有的大挑战。但是，碧峰峡依然大力抓好相应的配套建设，配合大熊猫基地建设做了许多工作，并研究新的亮点所带来的与之匹配的营销策略，进一步提高服务品牌形象，尽力渡过政府修建公路带来的影响，在预算和控制成本上下了一定功夫。10月，大熊猫基地落户碧峰峡，11只大熊猫伴着人们的关注从卧龙来到碧峰峡，这一
时刻使得碧峰峡知名度得到了进一步提升。为了完善景区建设，万贯集团决定继续对碧峰峡医疗热矿井资源进行开发，并与开发单位签订了医疗热矿水开发合同。2003年，碧峰峡总共接待国内外客人186027人次，实现营业收入1636万元，亏损889万元，比预算节约207万元，扣除营业收入减少而降低营业成本费用的因素，2003年比2002年成本费用降低644万元，下降幅度17．00％。

精品项目博得喝彩

2003年，万贯集团在什邡蓥华山投资8000万元新建了“西部惊奇欢乐谷”，拟在5月1日正式接待游客。但由于“非典”的侵袭，导致有所推迟。但是，精品的魅力终究无法阻挡，西部惊奇欢乐谷茌八月被“一
票制”引爆，它独特的开发模式集景区观光、休闲、娱乐为—体。惊脸刺激的欢乐谷项目让游客赏心悦目，这是万贯集团开创的碧峰峡旅游姊妹篇，是万贯集团在旅游业的又一创新之作。西部惊奇欢乐谷开园后取得了好的经济效益和社会效益，对万贯旅游品牌的进一步提升作了有益的贡献。据悉,2003年全年，西部惊奇欢乐谷总共接待旅行社、团体(会议)、游客30106人。实现盈利292万元。此外，西部惊奇欢乐谷还协调其他部门为游客提供高质量的服务及其产品。
“思路决定出路，观念决定成败”。永不停止探索，既是陈清华的性格特征，更是成都万贯集团的一贯追求。西部惊奇欢乐谷站在碧峰峡的肩上，完成了一次新的超越。而今，万贯又已经开始规划未来的旅游发展蓝图。相信一步一个脚印的万贯旅游将更加完善，不辱推进西部旅游的历史使命。


[金融投资报]